12月7日，襄陽重材召開鍛鋼產品出口業(yè)務專題會，會議圍繞如何擴大鍛鋼產品外貿業(yè)務量、進一步優(yōu)化出口業(yè)務流程、提高庫存周轉率和資金使用效率、增加匯兌收益等方面進行了專題研究。公司黨政主要負責人張超主持會議，公司出口業(yè)務分管領導、鍛鋼廠及相關職能管理部門負責人參加會議。

鍛鋼廠匯報了鍛鋼產品出口業(yè)務流程、本年度外貿業(yè)務完成情況以及存在的主要問題和后期工作計劃，公司分管領導、鍛鋼廠主要負責人分別對鍛鋼出口業(yè)務面臨的問題進行分析，并對下一步工作作出具體安排。

張超對鍛鋼產品出口業(yè)務提出要求：一是加大出口業(yè)務拓展力度，力爭2023年鍛鋼產品出口量達到3萬噸以上；二是抓好流程管控，提高經營效率。要從用戶開發(fā)、接單過程、質量控制、出廠運輸、客戶回款、原始單據的報出等進行全流程管控，每個環(huán)節(jié)都要責任落實到人，提高各個環(huán)節(jié)的工作效率，縮短產品存貨周轉周期。三是針對FOB交易模式下的物流運輸業(yè)務，要進行公開招標議標，保證公平競爭，切實維護公司利益。四是堅持敏捷經營，快速反應。公司將成立以財務、質檢、生產、技術、效益測算為中心的中臺部門，針對外貿業(yè)務過程中出現的問題及時研究解決。五是立足崗位創(chuàng)造價值。

張超指出：2023年，公司要把鍛鋼出口作為核心業(yè)務來抓，各崗位要圍繞崗位價值創(chuàng)造來開展工作，將崗位的勞動強度、工作飽和度納入績效評價，崗位以價值創(chuàng)造為核心，戮力同心開創(chuàng)外貿業(yè)務發(fā)展新局面。