一年春作首，萬事行為先。

1月28日，春節(jié)假期結(jié)束后上班的第一天，襄陽重材黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張超主持召開月度工作碰頭會，專題研究近期工作，并對2023年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進(jìn)行安排部署。進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、落實責(zé)任，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，迅速投入到新一年的工作中來。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、分廠主要負(fù)責(zé)人及黨支部書記參加會議。

張超指出，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。當(dāng)前國際環(huán)境動蕩不安，國內(nèi)需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大，鋼鐵行業(yè)需求不振、成本上升、價格下降、效益下滑的局面將持續(xù)存在。我們要堅持算賬經(jīng)營理念不能丟，堅持?，F(xiàn)金流底線不能逾越，堅定企業(yè)發(fā)展的信心，團(tuán)結(jié)動員全體干部職工，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、凝聚力量、共謀發(fā)展。

針對當(dāng)前面臨的形勢與任務(wù)，張超要求，2023年要重點抓好35噸爐降本這個牛鼻子，在穩(wěn)定鋼錠質(zhì)量的前提下增產(chǎn)，加快實現(xiàn)提質(zhì)增效，并創(chuàng)新鑄鋼產(chǎn)品訂單開發(fā)模式，確保鑄鋼滿產(chǎn)高產(chǎn)。在深化改革方面，要進(jìn)一步加大力度，增強(qiáng)襄重發(fā)展動力，同時，防范化解風(fēng)險確保公司穩(wěn)健運行，要持續(xù)強(qiáng)化管理，提升公司體系能力，以職工為本，增強(qiáng)發(fā)展活力。

關(guān)于近階段重點工作，張超強(qiáng)調(diào)：

一是深刻反思安全事故，抓牢安全履職，做好安全管控。公司安全、環(huán)保管理部門要對公司體系運行情況進(jìn)行再梳理，對管理流程進(jìn)行再優(yōu)化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)有效管理；

二是做好 2022 年度復(fù)盤工作，汲取經(jīng)驗與教訓(xùn)，扎實推進(jìn)今年工作策劃。要牢牢抓住2023年工作主線，按月分析優(yōu)勢與不足，通過查找計劃目標(biāo)與實際結(jié)果的差異，精準(zhǔn)調(diào)整實施計劃，確保各項措施可操作、可執(zhí)行，切實提升公司整體盈利能力；

三是奮起直追，全力以赴打好一季度翻身仗。緊盯經(jīng)營短板，通過實行阿米巴經(jīng)營，自己養(yǎng)活自己，全力以赴，奮起直追、迎頭趕上，不遺余力地達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)；

四是充分發(fā)揮前中后臺作用，前臺專業(yè)化運作部門、中臺平臺化協(xié)同部門、后臺一體化職能部門要圍繞新的一年工作目標(biāo)、實施措施、改革方法，推進(jìn)運營狀態(tài)；

五是嚴(yán)格苛求，認(rèn)真對待會議材料。要緊緊圍繞管控考核目標(biāo)、管理指標(biāo)及項目完成進(jìn)度，材料中要見人、見時間、見效果、見數(shù)據(jù)，以問題為導(dǎo)向，突出問題重點匯報，盯死、死盯完成情況；

六是以用戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以銷定產(chǎn)與以產(chǎn)促銷相結(jié)合，從產(chǎn)品銷售向產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變，以最大規(guī)模、最高效率、最優(yōu)渠道為目標(biāo)建設(shè)最具競爭力的營銷體系，堅持敏捷經(jīng)營、算賬經(jīng)營，重點抓好降本控費、技改項目推進(jìn)及預(yù)算指標(biāo)項目化分解和責(zé)任制落實；

七是全面推進(jìn)2023年人力資源年度計劃。圍繞中心工作要求，從組織機(jī)構(gòu)整合、干部隊伍優(yōu)化、后備梯隊培養(yǎng)、人事效率提升、工資總額管理、激勵機(jī)制完善、協(xié)力費用壓降、基礎(chǔ)管理提升等八個主要方面盡快落實推進(jìn)。