堅守安全環(huán)保紅線底線  全面清理廠區(qū)危險源點，深入推進崗位風險辨識和班組安全檢查、抽查，確保系統(tǒng)安全受控；加強45噸電爐區(qū)域管理，系統(tǒng)清理設備固定資產(chǎn)，加強水、電等能源介質(zhì)管控；做好廠區(qū)綠化、廠容廠貌整治與提升；拓展超低排改造項目成果，持續(xù)推進清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排。

強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理  以35噸爐降成本和鑄鍛增效益為核心，全力推進實施降本增效“200”工程。35噸爐要以效益最大化、以質(zhì)量有保證為前提，為提產(chǎn)增效創(chuàng)造有利條件；鑄鍛要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)量挑戰(zhàn)目標；結合鑄鍛訂單和交貨期，合理確定35噸爐開爐生產(chǎn)頻次。

推進購銷兩端降本增效  強化經(jīng)營思維，加強市場研判，不斷提升保供能力；銷售端聚焦市場渠道開拓創(chuàng)效，規(guī)避原輔材料價格漲跌，提升有效益的接單比例；鍛鋼海外訂單要在上年基礎上翻番；開發(fā)鑄造新產(chǎn)品，打破鑄鋼產(chǎn)品相對單一的局面；加強品牌運營管理，做好各制造基地的協(xié)同。

提升精益設備管理能力  深化設備系統(tǒng)對標找差，以高效率、低成本、穩(wěn)步推進操檢維調(diào)合一為發(fā)力點，打造襄重精益設備名片；強化設備管理補短板，做到標準提高、閉環(huán)管理、改進完善；推進創(chuàng)效項目落地，強化月度跟蹤和過程管控；加強超低排收尾、行車改造等項目管理。

對標學習民企體制機制，開拓經(jīng)營管理思路  研討有利于企業(yè)改革創(chuàng)新的政策和舉措，提升內(nèi)生動力和生存能力。

加強協(xié)同，搶抓襄陽新城建設市場機遇  主動研究市政規(guī)劃與建設項目，提前與投資方、施工方洽談，形成項目化合作清單。

推進營銷管理變革  強化大營銷理念，實現(xiàn)由銷售保產(chǎn)向算賬經(jīng)營、極致效益轉(zhuǎn)變，由交易模式向服務模式轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)貨交易向期現(xiàn)結合模式轉(zhuǎn)變，品牌運營由“一隅之地”向全國延伸轉(zhuǎn)變，市場協(xié)同向提高市場競爭力、影響力和控制力轉(zhuǎn)變，交易方式由單一交易向敏捷經(jīng)營轉(zhuǎn)變；大力推進品牌運營管理，落實“掛圖作戰(zhàn)”要求，形成抵御市場沖擊的防護圈和護城河。