自歐冶平臺(tái)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)上線(xiàn)以來(lái)，襄陽(yáng)重材財(cái)務(wù)部和各分廠(chǎng)存貨管理部門(mén)的積極配合，襄陽(yáng)重材公司倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)線(xiàn)上工作已如火如荼開(kāi)展起來(lái)。

8月8日，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄧勇在經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)孫德紅的陪同下，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查各分廠(chǎng)線(xiàn)上工作完成情況。

從廢鋼庫(kù)、鋼材庫(kù)、煉鋼廠(chǎng)到鑄造公司再到鍛造公司，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，在了解管理員在實(shí)際操作過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難之后，鄧勇指出：第一手?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)管理者進(jìn)行分析決策有非常重要的意義，一定要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，并當(dāng)即決定盡快安排人員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶著問(wèn)題和自身需求去學(xué)習(xí)并解決問(wèn)題，努力將信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，減輕工作量，提高工作效率。